一个昨天和今天客户都还拼命追要的精密铸造件，有可能过了明天的最后交货时限就要面临铸件回炉的风险。那么铸件一旦回炉，基本上从客户到铸造厂两方面都是会面临一定的亏损的；特别是铸造厂，因为不但丢掉了客户，丢掉了金钱，而且还丢掉了声誉！
精密铸造的生产环节非常众多,那么我们要怎样来提高精密铸造厂的时效性呢？以下为实际生产工程中考虑到的一些因素，欢迎拍砖。 
    第一： 严谨的交货周期评估：评估铸件交货周期时要注意细节时间的计算，补次品的时间计算，外协时间的计算；然后常规的情况还要有20%的保险时间。 
    第二： 严格的生产进度及品质管理：精密铸造厂里的生产管理在非IT行业里面来对比，其管理难度远大于其它行业，比如在制壳流程中，可能模组在第一次制壳已经产生了缺陷，但是没有浇注以前问题不会暴露，所以还是要在几天后开炉了才能发现，还有浇注，振壳等环节也是类似；因此生管对于产品进度卡监督，工艺卡监督必须做到兢兢业业，一丝不苟。 
    第三， 合理的工艺定制：做精密铸造的工程师有很多，并且大部分都能骄傲地谈论很多普通人所不知道的理论知识；由于精密铸造行业的环节太多，所以里面的不确定因素也非常多，这样就造成习惯于照本宣科的那部分工程师常常在入职后常常为铸件的缺陷唉声叹气，怎么会这样呢？！其实这也是精密铸造的一个特色，那就是做精密铸造的工艺必须要就事论事，就那个零件论那个零件，必须仔细分析实际的零件结构，本厂的设备性能，本厂的原料辅料性能等等具体因素。而不是片面的按书本资料下全部定论。对于时间要求紧迫的订单可以做个第二方案甚至是第三方案，以及时调整生产来应对生产过程当中出现的时效险情